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martes, 9 de abril de 2013

DESATASCA TU CUELLO DE BOTELLA



DESATASCA TU CUELLO DE BOTELLA
No te engañes y empieza tu proyecto por cosas fáciles, cosas que se pueden terminar fácilmente y que no requieren esfuerzo ni planificación. Muchos evitan el esfuerzo de identificar el principal obstáculo y optimizarlo con nefastos resultados. Pero tu no.

Observa todos tus proyectos abiertos. Seguro que todos tienen su Cuello de Botella. Dedícate a desatascar el 20% del trabajo que completará el 80% de los resultados. Empieza a construir tu edificio con una base sólida. 

Averigua en que parte del proceso se apoya el resto. Puede que para escribir un libro tu Cuello de Botella sea tu capacidad para concentrarte y escribir durante dos horas seguidas. O quizás para convertirte en un experto en financiación de nuevos negocios, tu Cuello de Botella sea la cantidad de contactos que consigas hacer en los bancos. Para adelgazar el Cuello de Botella puede ser evitar cenar copiosamente… 

Y puede que para conseguir vender mas, tu Cuello de botella sea tu disciplina para hacer 30 llamadas cada día a clientes potenciales…
Si buscas tu Cuello de Botella continuamente, pasarás de un rendimiento medio a jugar en la liga de los grandes.

lunes, 8 de abril de 2013

CONTRUYE TU EQUIPO



CONSTRUYE TU EQUIPO

A menudo te surge una buena idea y se pone en marcha. Pero no basta con una buena idea, hay que hacerla realidad. Los inventores del Google crearon un algoritmo técnicamente perfecto para realizar búsquedas en Internet, su inteligencia les hizo ver que necesitaban un Manager para convertir su idea en una corporación eficiente y con beneficio. Ellos admiraban a Tesla un inventor con muchísimas patentes, pero que en su día no supo saber como comercializar su idea.
Grandes ideas se dejan en manos de organizadores fichados de grandes organizaciones y con experiencia en conducir un monstruo. ¿Cuantos inventores se han quedado en la ruina por no saber vender ni comercializar su idea?
La clave está en que sepas asumir tu papel dentro del equipo. Uno inventa otro organiza y otro ejecuta. Esto es a pequeña escala lo que sería una empresa. Si inventas algo asóciate con alguien que sepa de marketing y ventas. Busca un experto en patentes y unos buenos administrativos que lleven los papeles al día. Ahí tienes a tu equipo.

Empieza ya con una Red Informativa
Un equipo no tiene porque ser gente a la que tengas a sueldo. Pueden ser diferentes amigos y conocidos expertos en su campo. Puede ser un amigo experto en logística que te asesoré sobre la apertura de un almacén, otro informático que te resuelva las dudas con  tu ordenador o que te consiga un estudiante que por poco precio te diseñe una Web o un financiero que te de los mejores consejos a la hora de negociar un importante crédito con los bancos, …la lista la puedes hacer tu.
Ten tu equipo. Empieza ya a conocer y hablar con ellos. Vete sembrando y poniéndoles a prueba. Tendrás un equipo de expertos trabajando gratis para ti y si algún día los necesitas en nómina, ya conocerás a los mejores candidatos.

domingo, 7 de abril de 2013

7 NORMAS PARA CONSEGUIR TODO DE LOS DEMAS



7 NORMAS PARA CONSEGUIR TODO DE LOS DEMAS

¿Cómo lo hacen esas personas con tanta facilidad para tratar y conseguir lo que quieren de la gente? Reciben todo lo que piden y más. Parecen rodeados de un aura que les protege de cualquier ataque exterior.
¿Quieres ser como ellos? Imítales, obtendrás lo mismo que ellos:
(Te aconsejo que no intentes todo de golpe, sino que vayas paso a paso hasta dominarlas todas)

v    Escucha. No esperes a la pausa de otra persona para colarte en la conversación. Utiliza el silencio, tras oír lo que te dicen. Notarán que has asimilado sus palabras. Así te habrás ganado a tu interlocutor.

v    No lleves la contraria sin más. Mas diplomacia, “.si eso esta muy bien, aunque para nuestro caso lo podríamos enfocar de este modo”

v    Conoce a los demás por su nombre y un par de detalles personales más. “¿Qué tal tus hijos?”…Saber algo de la vida de secretarias y demás gente que otros consideran de rango inferior puede abrirte muchas puertas.

v    Responde a las llamadas. Hay gente que simplemente no responde, se sienten demasiado superiores para responder. Tarde o temprano se encontrarán con ellos en una situación más desfavorable, aunque sea por eso conviene contestar.

v    Sonríe, algo que mucha gente no hace o considera que no debe hacer. Por algo hay un refrán que dice lo de… se consigue mas con miel que con hiel…

v    Mira a los ojos, no evadas la mirada. Si te hablan, levanta la vista y mira a la cara. No continúes abriendo sobres y mirando la pantalla del ordenador de reojo mientras te hablan. ¿Cómo te sientas cuando hablas y no te miran? Luego repite lo que te han dicho para ver si han entendido. El otro se sentirá que le han entendido y la conversación fluirá.

v    No tengas miedo a reconocer que te has confundido. Es imposible saberlo todo. Si saben que reconoces tus errores, te creerán a la primera cuando afirmes algo. Nada da más credibilidad que admitir errores.

v    Nunca subestimes la inteligencia de otros. Ese mando intermedio o ese empleado al que todos desprecian puede ser letal en un ataque de desesperación. Puede que no tenga nada que perder y arrase con todo  o simplemente puede explotar y dar todo de si cuando menos se esperaba. Ese empleado que estuvo 5 años en la sombra puede demostrar un liderazgo y una perspicacia fuera de lo común, llegando a cotas inimaginables. Solo estaba en un estado embrionario, absorbiendo información y energía hasta encontrar un momento de inspiración. Estate atento porque seguro que ahora conoces a alguien así.

jueves, 17 de enero de 2013

CINCO CONSEJOS PARA ADMINISTRAR BIEN SU DINERO Y NO MORIR EN EL INTENTO



CINCO CONSEJOS PARA ADMINISTRAR BIEN SU DINERO Y NO MORIR EN EL INTENTO

Estos son los cinco elementos que cualquier persona debería tener en cuenta para que administrar su dinero no se convierta en una ‘misión imposible’.
Administrar adecuadamente los recursos no es tarea fácil y a decir verdad, gastar siempre ha sido más sencillo que ahorrar. Usualmente asociamos las crisis financieras a una carencia de dinero; sin embargo, suelen estar más relacionadas con un mal manejo de nuestros recursos. Es por eso que estos consejos pueden resultarle bastante útiles:
1. Mantenga siempre un registro de sus ingresos y egresos:
Tómese el tiempo necesario para hacer un balance entre sus entradas y sus gastos. Puede empezar con una tabla simple en que registre por fecha sus ingresos (el dinero que tiene a la fecha y las entradas obtenidas), sus egresos (el dinero que se ha gastado o salidas) y su saldo (la diferencia que queda luego de restarle al dinero que tenía, el que se ha gastado). Esto le ayudará a distribuir mejor su dinero y a considerar reajustes en caso de que sus gastos sean mayores a sus ingresos.
2. Gastos fijos vs Gastos flexibles:
Es importante que haga una distinción entre gastos fijos (esos gastos que no pueden ser ignorados, como las cuotas mensuales, los impuestos, los suministros, entre otros) y gastos flexibles (de los que usted puede llegar a reducir o prescindir si se presenta el caso, como la rumba, el almuerzo o el transporte). Gaste sólo de acuerdo a sus posibilidades reales. No caer en gastos innecesarios es una cuestión de hábito y disposición.
3. Evite deudas y pague sus cuentas a tiempo:
Procure ser cumplido con sus pagos. Así no se verá tentado a malgastar dinero y a sumar más deudas. Intente no solicitar créditos desmedidamente y organice sus cuotas de forma que le sea cómodo pagarlas para evitar incurrir en mora.
4. Cree su propio fondo de emergencia:
Si se presenta un imprevisto, lo mejor es que tenga preparado un “salvavidas” del cual sujetarse. Separe un dinero mensual, de manera que le sirva como un ahorro de fácil acceso para cubrir gastos urgentes que no fueron contemplados dentro de su presupuesto. La cantidad de dinero en el fondo depende de sus niveles de entradas y salidas (ver consejo No. 1.). Sin embargo, se recomienda tener lo suficiente para pagar entre 3 y 6 meses de gastos. Tener esta reserva lo puede alejar de la crisis en épocas de inestabilidad económica.
5. Proyéctese e invierta:
¿Cómo se percibe en un futuro?
Esté siempre al tanto de los movimientos del mundo financiero, idee nuevas estrategias que generen rentabilidad y crecimiento a su proyecto. Recuerde: al momento de invertir no sea impulsivo, tómese un tiempo prudente para analizar sus opciones. Mientras adquiere destrezas financieras puede buscar asesoría profesional, siempre “es mejor prevenir que curar”.

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martes, 13 de noviembre de 2012

El mundo está cambiando... el problema es que tú no te has dado cuenta!



El mundo está cambiando... el problema es que tú no te has dado cuenta!
 
Las recientes crisis económicas nos han enseñado que no podemos depender de nuestros empleos como fuente principal de ingreso; que debemos buscar nuevas fuentes de riqueza; que debemos tener otra mentalidad si queremos alcanzar nuestra libertad financiera.

Millones de personas han perdido sus empleos producto de la crisis económica global y muchos otros lo harán en los próximos años.
La gente está esperanzada en que su gobierno o gobiernos vecinos vengan a rescatarlos, pero esa no es la solución.
El Mundo Cambió...

... la riqueza, la abundancia y la prosperidad, SOLO la podemos generar nosotros mismos.


Hay que descifrar nuestra mentalidad de riqueza; para entender cómo invertir lo mucho o poco que tengamos y desde luego cómo conservarlo para que ese dinero sea el vehículo para hacer realidad nuestros sueños y los de nuestra familia.


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miércoles, 12 de septiembre de 2012

QUE ES SEGURIDAD



QUE SIGNIFICA SEGURIDAD?
CUANDO DE DESTRUIR LO CONFIDENCIAL SE TRATA?


SIMPLEMENTE SEGURO !

El sistema “SPS” (Safety Protection System) garantiza mayor seguridad para el usuario.

Un buen diseño es muy importante para el usuario por eso es que es muy importante que una destructora de documentos sea segura, fácil de manejar y que sea un placer a la vista.

Sin duda, el “SPS” (Safety Protection System) marca un hito en lo que a seguridad en destrucción de documentos se refiere, y es porque contiene, una nueva tapa de seguridad con control electrónico, por lo que ofrece no solo seguridad mecánica sino también electrónica, en la abertura de la alimentación. De esta manera, nada que no sea papel tiene la posibilidad de llegar hasta los rodillos de corte.

El bloqueo electrónico de la puerta, mediante conmutador magnético, el sistema de automático de retroceso y el sistema de desconexión automática en el caso de atasco de papel y cuando la bolsa esta llena, así como la doble protección del motor contra sobrecalentamiento, completan el paquete de seguridad.

El elemento de control inteligente “EASY-SWITCH”, que ha sido diseñado para las destructoras de papel IDEAL, hace que hasta la tecnología mas sofisticada sea fácil de manejar, gracias a un interruptor multifuncional que hace funcionar cómodamente todas la funciones su Destructora de Papel

La Destructora de Papel IDEAL dispone de iluminación posterior para indicar el estado de funcionamiento con códigos de calor, esto permite saber que hacer incluso sin necesidad de usar manual.


sábado, 11 de agosto de 2012

EMPRESAS QUE PERDURAN


EMPRESAS QUE PERDURAN

¿Que es una compañía visionaria? Las compañías visionarias son instituciones que constituyen la flor y natalas joyas de la coronade su industria, admiradas por todos sus colegas y que tienen la larga tradición de haber ejercido una influencia significativa en el mundo que las rodea.
Todo líder individual, por carismático o visionario que sea, al fin se muere; todos los productos y servicios –todas las “grandes ideas”—al fin se vuelven obsoletas. En efecto, mercados enteros pueden volverse obsoletos y desaparecer. En cambio, las compañías visionarias prosperan durante largos periodos de tiempo.
Si usted esta tomando parte en la creación y administración de una compañía, le pedimos que piense menos en función de ser un brillante visionario de productos, o en buscar las características de personalidad del líder carismático, y piense más en función de un visionario organizacional y en construir las características de una compañía visionaria.

LO MEJOR DE LO MEJOR
CONSTRUIR RELOJES NO DAR LA HORA
MAS QUE UTILIDADES
CULTURAS NO CULTOS