LOS SIETE PASOS DEL ESTANCAMIENTO

LOS SIETE PASOS DEL ESTANCAMIENTO

Erwin M. Soukup ha compilado lo que él llama” Los siete pasos al estancamiento”
1. Nunca antes lo habíamos hecho de esa manera.
2. No estamos listos para esto.
3. Estamos bien sin intentar eso.
4. Ya lo hemos intentado una vez.
5. No tenemos dinero para eso.
6. Ese no es nuestro trabajo.
7. Algo como eso no puede funcionar.
Soukup admite que “probablemente hay un octavo paso, pero nunca antes lo hemos buscado.”
El Estancamiento nunca comienza fuera de nosotros, siempre dentro de nosotros. No culpemos a los demás ni a las circunstancias por nuestro enfriamiento en la vida.  realidad todo comenzó adentro de nosotros hace rato.

Referencia: Martín E. Marty, “Context,” April 15, 1985, p. 5. RIBBI
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EL AGUA SE AGOTA

EL AGUA SE AGOTA

No es hora de alarmismo, pero tampoco de seguir relajados y creer que los problemas climáticos son asunto de otros países, y las soluciones de otras personas. No. Las amenazas por inundaciones en época de lluvias y de sequía e incendios forestales en verano están aquí, a plena vista, y es urgente actuar ya con responsabilidad y solidaridad.

Este panorama podría volverse más alentador si cada uno de nosotros toma conciencia de la importancia de hacer un uso racional del agua. Es vital volver a retomar prácticas cotidianas como no dejar el grifo abierto mientras se cepilla los dientes o se enjabona, así como no lavar los carros con manguera y, mucho menos, las fachadas de las casas. Hay que apagar los bombillos que no se necesiten. Ojalá se reactivaran las campañas ciudadanas, porque como decía una de ellas, "gota a gota, el agua se agota".

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TRES PELIGROSOS LADRONES

TRES PELIGROSOS LADRONES

 Ladrón 1 – DIFUSIÓN

Cuando hablo de difusión me refiero básicamente al hecho de pretender hacer muchas cosas, cuando en realidad no hacemos ninguna.

Piensa por ejemplo en un bombero que llega a apagar un incendio y su manguera suelta abundante agua en todas direcciones, si bien es cierto que el recurso necesario es abundante, al no estar dirigido hacia un solo objetivo, se está desperdiciando y en realidad, NO SIRVE DE NADA.

- La solución: centrarse
Empieza por aprender a decir que no, a los demás y a tí mismo!

 Ladrón 2 – PROCASTINACIÓN

Es la tendencia a posponer tareas desagradables, que nos resultan poco llamativas o que se nos dificultan, y que sin embargo, resultan vitales para acercarnos a nuestras metas.

 - La solución: cómete el sapo!

Realiza primero los trabajos difíciles o desagradables, porque cuando lo hagas, te será más fácil concentrarte en otros trabajos.

 Ladrón  3 - INTERRUPCIONES

Aquí quiero citar la Ley de Carlson, o ley de las secuencias homogéneas:

El trabajo interrumpido será menos efectivo y tomará más tiempo que el que se ejecuta de manera continua.

Aunque parece trivial, para mí este es el más peligroso de todos los ladrones, me explico:

Los periodos de tiempo dedicados de forma continua al desarrollo de una labor, son importantes para el fluir de las ideas y la realización de tareas de forma ordenada y secuencial.

Por ejemplo cuando estás escribiendo un post, o creando una imagen para tu sitio web, son tareas que precisan una "toma de impulso", un precalentamiento y que cuando finalmente logras entrar en ese estado de creación, que algo te saque de él, no solo te ROBA el tiempo de, por ejemplo, la llamada, sino que tu cerebro necesita volver a lograr ese estado, lo cual puede tomar hasta 10 minutos o más para entrar de nuevo en ritmo creador.

 - La solución: periodos específicos para las mismas

Es importante que marques la pauta y dejes saber a tus "interruptores frecuentes" cuáles son tus horarios y las señales que les indican que no deben interrumpirte, por ejemplo, la puerta cerrada, los auriculares puestos...y otros mas que van de acuerdo con tu personalidad.

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SER EMPRENDEDOR

SER EMPRENDEDOR

Ser emprendedor, es ser un “inventor” de empresas, una
persona visionaria que ve más allá de lo que el común de
la gente ve.
 
Un emprendedor es el que ve una oportunidad en cada
dificultad, el que no se queda llorando ante la adversidad
sino que evalúa sus posibilidades y construye de las
mismas.
 
 Cuando en las noticias alguien dice que inventaron los
televisores de tres dimensiones, el emprendedor es el que
se pregunta quién va elaborar las gafas para verlos.
 
El que si dicen que sale al mercado un iPad está viendo
cómo fabricar el forro para protegerlo, las aplicaciones,
y tantos periféricos que va a necesitar el nuevo
dispositivo.
 
Es el que ve que falta una tienda para vender algún bien
de consumo en un nuevo vecindario, es el que llega primero
con una solución a una necesidad.
 
Yo sé que usted, tiene en su sangre ese espíritu
emprendedor, pero siempre tiene el miedo que lo paraliza
para poder dar ese paso adelante.
 
Si usted antes de entrar a una habitación oscura tiene la
posibilidad de prender la luz no tendría miedo de ingresar
a ella, pero si por el contrario lo hace con la luz
apagada seguramente tendrá dudas por temor a tropezarse o no de saber en qué sitio se está metiendo.
 
Eso es precisamente lo que ocurre cuando usted va a
empezar un negocio, usted le tiene miedo al fracaso, así
que si logra minimizar los riesgos, "prender la luz",
usted ganará confianza y sus temores se van a reducir.
 
 Seguro que se estará preguntando, y ¿cómo minimizo el
riesgo?
 
Nueve de 10 negocios van a la bancarrota antes de 5 años.
El problema no es que esos negocios hubieran planeado su
fracaso, ninguno de ellos dijo... estaré en bancarrota en
un año y medio, o cerraré en tres meses.
 
El problema es...
 
...que no planearon su éxito, no escribieron una hoja de
ruta, un plan de negocios que les mostrara su futuro.
 
Si usted quiere tener un negocio exitoso debe
planificarlo, estudiar todos los detalles del mismo y
planificar su éxito.
 
Nadie empieza un viaje sin saber a dónde va, sin mirar un
mapa o usar un GPS que le ayude a planificar la ruta.
 
Si usted no sabe para dónde va no sabe cuánto camino le
falta para llegar y lo peor, no sabe si ya llegó.
 
Recuerde que si usted no tiene ni idea para dónde va,
cualquier camino le sirve y por lo general toma el
equivocado.

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PARA QUE SIRVE EL DINERO

PARA QUE SIRVE EL DINERO

Hubo una entrevista de una hora en CNBC con Warren Buffett, la segunda persona más rica del mundo, quien donó $31 mil millones de dólares para caridad. He aquí algunos aspectos muy interesantes de su vida:

1.- Compró su primera acción a los 11 años y se lamenta de haber empezado demasiado tarde! 

2.- Compró una pequeña granja a los 14 años con sus ahorros provenientes de repartir periódicos.

3.- Todavía vive en la misma pequeña casa de 3 cuartos en Omaha que compró luego de casarse hace 50 años. Él dice que tiene todo lo que necesita en esa casa. Su casa no tiene ningún muro o reja.

4.- Él maneja su propio carro a todas partes y no anda con chofer o guardaespaldas.

5.- Nunca viaja en jet privado, a pesar de ser el dueño de la compañía de jets privados más grande del mundo. 

6.- Su compañía, Berkshire Hathaway, es dueña de 63 compañías. Él le escribe sólo una carta cada año a los CEOs de estas compañías, dándole las metas para el año. Nunca convoca a reuniones o los llama regularmente.

Él le ha dado dos reglas a sus CEOs:

• Regla número 1: No perder nada del dinero de sus accionistas.
• Regla número 2: No olvidar la regla número 1. 

7.- Él no socializa con la gente de la alta sociedad. Su pasatiempo cuando llega a casa es prepararse palomitas de maíz y ver televisión.

8.- Bill Gates, el hombre más rico del mundo, lo conoció apenas hace 5 años. Bill Gates pensó que no tenía nada en común con Warren Buffett. Por esto, programó la reunión para que durara únicamente media hora. Pero cuando Gates lo conoció, la reunión duró diez horas y Bill Gates se volvió un devoto de Warren Buffett. 

9.- Warren Buffet no anda con celular ni tiene una computadora en su escritorio.

10.- Su consejo para la gente joven: Aléjese de las tarjetas de crédito e invierta en usted.  

RECUERDE:

A. El dinero no crea al hombre, sino que fue el hombre el que creó el dinero
B. La vida es tan simple como usted la haga.
C. No haga lo que los otros digan. Escúchelos, pero haga lo que lo hace sentir mejor.
D. No se vaya por las marcas. Póngase aquellas cosas en las que se sienta cómodo.
E. No gaste su dinero en cosas innecesarias. Gaste en aquellos que de verdad lo necesitan.
F. Después de todo, es su vida. ¿Para qué darle la oportunidad a otros de manejársela?
G. Si el dinero no sirve para compartirlo con los demás, entonces ¿para qué sirve?
AYUDE AUNQUE NO PUEDA HACERLO; SIEMPRE HABRÁ BENDICIÓN PARA AQUELLOS QUE SABEN COMPARTIR.
H. No gaste el dinero que no tiene. 

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LA IMPORTANCIA DE PRIORIZAR LAS TAREAS

LA IMPORTANCIA DE PRIORIZAR LAS TAREAS

El manejo efectivo del tiempo se ha convertido en una habilidad importante para triunfar hoy en día, en una sociedad donde todo es rápido, ser capaz de maximizar la eficacia de su tiempo le permitiría hacer más con la cantidad limitada de tiempo para trabajar que tiene cada uno y todos los días, dando como resultado un aumento de la productividad, la autorrealización y la obtención de un control de su vida.

Cuantas veces no hemos pasado por esta situación: Nos sentimos decepcionados por haber trabajado sin descanso para que al llegar al final del día nos demos cuenta que solo logramos completar la mitad de las tareas agendadas para ese día.

Entonces…Si tienes la percepción que cada día tienes un sinnúmero de cosas por hacer, terminas el día y te das cuenta que este no fue suficiente para terminar tu lista de tareas, es muy probable que la falta de administración del tiempo, este afectando tu desempeño laboral.

Muchas veces nosotros mismos somos nuestro peor enemigo en la Administración del Tiempo porque tenemos muy malos hábitos (Visitas inoportunas, mal uso del teléfono, no plantificación de reuniones, mala delegación, mala gestión de las llamadas telefónicas, dar prioridad a lo urgente en vez de a lo importante, entre otros) que precisamente por repetirlos inconscientemente acaban siendo impulsores sin control de la personalidad que nos hacen perder muchos minutos y horas.

No se trata de trabajar más para tener mejores resultados, sino de priorizar las cosas verdaderamente importantes para lograr una mayor productividad.

Para priorizar las tareas es necesario evaluar los siguientes aspectos:

• La Importancia
• Los Objetivos
• La Complejidad
• El Esfuerzo Requerido
• Las Fechas Límite 
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