LA ACCION DEL GERENTE
El gerente debe analizar
los elementos necesarios para que pueda darse una acción eficaz, y se debe de
tener en cuenta al ser humano, punto esencial que define las características de
una gestión.
Se señala que todo
proceso de transformación, todo cambio, toda innovación, debe estar enmarcado en
las tendencias futuras que plantean un lugar de trabajo diferente que sólo será
posible en la medida que el gerente y su equipo se transformen, se desarrollen
y crezcan.
Las características de los tiempos actuales de cambios imprevistos imprimen particular relevancia a los modos de gestión y a las formas de pensar, decidir y actuar de los responsables de la conducción de las organizaciones y empresas, tanto públicas como privadas. Por tanto, el funcionamiento efectivo y eficiente de las organizaciones y el logro de la misión para la cual fueron creadas, depende, en gran parte, de la habilidad que tenga el gerente para alcanzar los objetivos mediante la cooperación y el esfuerzo conjunto de todos los colaboradores.
Las características de los tiempos actuales de cambios imprevistos imprimen particular relevancia a los modos de gestión y a las formas de pensar, decidir y actuar de los responsables de la conducción de las organizaciones y empresas, tanto públicas como privadas. Por tanto, el funcionamiento efectivo y eficiente de las organizaciones y el logro de la misión para la cual fueron creadas, depende, en gran parte, de la habilidad que tenga el gerente para alcanzar los objetivos mediante la cooperación y el esfuerzo conjunto de todos los colaboradores.
Para pensar, tomar
decisiones y emprender acciones de calidad se requiere, además de una formación
gerencial, un patrón de criterios y una línea clara de la administración, que
le permita ganar apoyo efectivo y partidarios comprometidos con una misión cuyo
significado y trascendencia merece entrega.
A pesar de la importancia que hasta hace poco se les ha asignado a los
procesos administrativos de planificar, organizar, dirigir, coordinar y
controlar, la esencia de la gerencia no está en ninguna de estas funciones, ni
siquiera en la suma de todas ellas.
La esencia de la acción gerencial hoy es imaginar, visionar, crear,
innovar, integrar, hacer seguimiento, "saber ser para integrar al hacer. Lo
que constituye el rasgo fundamental de la gerencia, es la acción. Una acción
gerencial de calidad la determina la alta gerencia, la calidad está en la
mente, está en el corazón del gerente, es él el que tiene la responsabilidad de
incidir para que se produzcan los cambios en los sistemas.
El modo de pensar del
gerente sobre las cosas, las personas y las organizaciones, es un factor importante
para el mejoramiento de la calidad, la productividad y la integración del
personal.
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