Los emprendedores, entienden que para construir un buen proyecto, no pueden despilfarrar los recursos. Puede que ahora se den sus gustos pero antes era todo un proyecto que querían realizar y ninguna de la personas emprendedoras ha realizado sus sueños por arte de magia, o por la aparición de un ángel; todos han luchado a lo largo del tiempo y se han sostenido con esfuerzo, en la consecución de sus objetivos, porque un proyecto exitoso se construye con cuidado y dedicación. La posibilidad de éxito la tenemos todos, si somos capaces de lanzarnos con todas nuestras fuerzas, en su búsqueda.
viernes, 10 de octubre de 2014
miércoles, 8 de octubre de 2014
SEA LO MEJOR
En la vida ocurre algo gracioso; si se rehúsa a aceptar algo que no sea lo mejor, muy a menudo lo conseguirá. "Somerset Morgan".
La emociones creativas nos poseen y deleitan, surgen cuando somos creativos, comprensivos, atentos, concentrados,sonadores, constantes y deseamos crear algo apasionadamente.
Por ejemplo, amar bien, cantar bien, criar bien a los hijos, realizar bien algún deporte, cocinar bien, hacer las preguntas adecuadas. Las acciones inspiradas nos hacen cada vez mas felices, así que obtener lo mejor se hace cada vez mas fácil.
http://ofilogosltdacomercial.blogspot.com
La emociones creativas nos poseen y deleitan, surgen cuando somos creativos, comprensivos, atentos, concentrados,sonadores, constantes y deseamos crear algo apasionadamente.
Por ejemplo, amar bien, cantar bien, criar bien a los hijos, realizar bien algún deporte, cocinar bien, hacer las preguntas adecuadas. Las acciones inspiradas nos hacen cada vez mas felices, así que obtener lo mejor se hace cada vez mas fácil.
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miércoles, 4 de septiembre de 2013
DIFERENCIA ENTRE LA CULTURA ASIATICA Y LA DE OCCIDENTE
DIFERENCIA ENTRE LA CULTURA ASIATICA Y LA DE OCCIDENTE
Tras el accidente nuclear
de Fukushima, en Japón muchos móviles se quedaron sin cobertura. En medio del
pánico general, la única manera que tenían los ciudadanos de contactar con
alguien era encontrar una cabina telefónica para llamar.
En pocos minutos se
formaron largas colas de personas, ansiosas por hablar con sus seres queridos
desde un teléfono público. En estas circunstancias dramáticas, todos deseaban
levantar el auricular para tranquilizar a sus familiares. Ocurrió lo que desde
nuestra óptica costaría entender: cada japonés se limitó a hacer una llamada,
después de la cual volvía, de forma ordenada y
respetuosa, a ponerse en la cola, para permitir, en nombre del bien común, que
todos pudiesen aprovechar el teléfono por lo menos una vez.
¿Cuáles?
Los niños chinos adoptados y educados en nuestra sociedad aprenden a percibir y a tomar decisiones exactamente igual que nosotros: no hay diferencia. Los genes, en este sentido, no marcan.
Dicho esto, experimentos científicos recientes han detectado que existen algunas pautas de comportamientos típicos que caracterizan a los asiáticos y a los occidentales, que tienen su origen en factores culturales y sociales.
Para los orientales, los detalles son importantes y a partir de ahí se va construyendo, de forma sucesiva, la estructura, que surge después. Como forma mental, los asiáticos van siempre del particular hasta el genérico, mientras que los europeos o los estadounidenses siempre tienen un esquema en la cabeza y luego se van fijando, en un segundo momento.
martes, 3 de septiembre de 2013
SIEMPRE ME SIENTO FELIZ
SIEMPRE ME SIENTO FELIZ
William Shakespeare,
el máximo representante de las letras inglesas , decía:
Siempre me siento feliz, ¿sabes por qué? Porque no
esperó nada de nadie; esperar siempre duele. Los problemas no son eternos,
siempre tienen solución, lo único que no se resuelve es la muerte.
No permitas que nadie te insulte, te humille o te baje
la autoestima. Los gritos son el arma de los cobardes, de los que no tienen la
razón.
Siempre encontraremos gente que te quieren culpar de
sus fracasos y cada quien tiene lo que se merece. Hay que ser fuertes y
levantarse de los tropiezos que nos pone la vida para avisarnos que después de
un túnel oscuro y lleno de soledad vienen cosas muy buenas.
"NO HAY MAL QUE POR BIEN NO VENGA". Por eso
disfruta la vida porque es muy corta, por eso ámala, se feliz y siempre sonríe,
solo vive intensamente para ti y por ti. Recuerda:
. Antes de discutir, respira
. Antes de hablar, Escucha
. Antes de criticar, Examínate
. Antes de escribir, Piensa
. Antes de herir, siente
. Antes de rendirte, Intenta
. Antes de morir... VIVE.!!
Un día comprendí que el silencio vale mas que mil palabras!: Un periodista le hizo una Entrevista a Dios, al entrar en la habitación le pregunto: ¿que es lo que mas le sorprende de la humanidad?, a lo que Dios respondió: que se aburren de ser niños y quieran crecer rápido, para después desear ser niños otra vez.
. Antes de discutir, respira
. Antes de hablar, Escucha
. Antes de criticar, Examínate
. Antes de escribir, Piensa
. Antes de herir, siente
. Antes de rendirte, Intenta
. Antes de morir... VIVE.!!
Un día comprendí que el silencio vale mas que mil palabras!: Un periodista le hizo una Entrevista a Dios, al entrar en la habitación le pregunto: ¿que es lo que mas le sorprende de la humanidad?, a lo que Dios respondió: que se aburren de ser niños y quieran crecer rápido, para después desear ser niños otra vez.
Que desperdicien la salud para hacer dinero y luego pierdan el dinero para recuperar la salud. Que ansían el futuro y olviden el presente y así no vivan ni el presente ni el futuro.
Que vivan como si nunca fuesen a morir y mueran como si nunca hubieran vivido.
domingo, 25 de agosto de 2013
¿PORQUE PLANIFICAR?
¿PORQUE PLANIFICAR?
Prefieren una siesta de 10 minutos a pensar durante 10 minutos. Otros están tan sumidos en el día a día que nunca apartan un rato para meditar. Si supieran que cada 10 minutos que pasan planificando, suponen 100 minutos de ahorro de trabajo, cambiarían de estrategia.
Aprovecharían muchas gestiones no cometerían el error de trabajar como mulas para perder luego 2 días enteros en busca urgente de esa pieza clave para ensamblar un proyecto. Parándose a pensar, hubieran previsto que requerían adicionalmente, consiguiendo lo faltante mientras hacían otra labor.
Son muchas las horas ganadas con una buena planificación, no hace falta ser el gran estratega, 10 minutos de reflexión hacen maravillas y multiplican la eficiencia.
No planificar, es planificar para fracasar La mayoría no planifica. Como mucho, hacen planes bastante nebulosos de lo que harán la siguiente semana. Pero a un mes visto ni saben donde estarán. Se lamentan de falta de tiempo con disculpas como: -»Tengo tanto que hacer que pararme a pensar es un lujo.» -»Al final del día estoy tan cansado que no me apetece pensar.» -»Siempre surgen cosas nuevas, no puedo concentrarme en lo que me importa»
Siempre están cansados y nunca son capaces de relajarse completamente y el estrés les hace aún más improductivos. Dale la vuelta, intenta planificarlo todo. No perderás ni un ápice de creatividad. Al contrario, ahorrarás tu tiempo y el de otros.
martes, 20 de agosto de 2013
LIDER INNOVADOR
LIDER INNOVADOR
Los líderes deben ser agentes de innovación y cambio que guían, desarrollan y hacen crecer a sus organizaciones o grupos.
Ser innovador y creativo, idear nuevas soluciones, desafiar la forma en que se hacen las cosas y proponer hacer cosas distintas, es importante y necesario ante un mundo muy competido que avanza rápidamente con tecnología cambiante.
Los líderes necesitan entender cómo se utilizan las nuevas tecnologías y saber cómo pensar para poder analizar y sintetizar eficazmente la información que reciben.
Se requieren líderes flexibles, que puedan adaptarse rápidamente a situaciones desconocidas o diferentes, para las que no han sido capacitados y de las que no tienen experiencia e información.
El líder es aquella persona que mejor procesa la información, que la analiza e interpreta rápida e inteligentemente y la utiliza en la forma más innovadora y creativa posible.
Un líder creativo es aquel que sabe ver oportunidades en espacios donde otros no las han visto.
Se puede considerar a una persona líder, cuando un grupo lo elige, acepta, reconoce y establece con él un compromiso para alcanzar una misión y objetivos comunes.
El líder tiene la capacidad de comunicarse con un grupo de personas para influir en sus intereses y emociones.
Debe saber descubrir las capacidades de cada uno de los integrantes de la organización o grupo, entender que todas las personas son diferentes y tener sensibilidad en el trato con cada una.
En líder logra que un determinado grupo de personas comparta las mismas ideas y permanezcan unidos por tiempo indefinido.
Establece los objetivos, las metas, las prioridades y las actividades de sus colaboradores y seguidores.
Tiene como propósito principal el bienestar de sus colaboradores y seguidores.
Cumple las promesas que hace, sabe escuchar, dice siempre la verdad, fomenta el respeto entre todos no importando las diferencias sociales o económicas y logra relaciones de confianza, duraderas y auténticas.
lunes, 19 de agosto de 2013
LA ACCION DEL GERENTE
LA ACCION DEL GERENTE
El gerente debe analizar
los elementos necesarios para que pueda darse una acción eficaz, y se debe de
tener en cuenta al ser humano, punto esencial que define las características de
una gestión.
Se señala que todo
proceso de transformación, todo cambio, toda innovación, debe estar enmarcado en
las tendencias futuras que plantean un lugar de trabajo diferente que sólo será
posible en la medida que el gerente y su equipo se transformen, se desarrollen
y crezcan.
Las características de los tiempos actuales de cambios imprevistos imprimen particular relevancia a los modos de gestión y a las formas de pensar, decidir y actuar de los responsables de la conducción de las organizaciones y empresas, tanto públicas como privadas. Por tanto, el funcionamiento efectivo y eficiente de las organizaciones y el logro de la misión para la cual fueron creadas, depende, en gran parte, de la habilidad que tenga el gerente para alcanzar los objetivos mediante la cooperación y el esfuerzo conjunto de todos los colaboradores.
Las características de los tiempos actuales de cambios imprevistos imprimen particular relevancia a los modos de gestión y a las formas de pensar, decidir y actuar de los responsables de la conducción de las organizaciones y empresas, tanto públicas como privadas. Por tanto, el funcionamiento efectivo y eficiente de las organizaciones y el logro de la misión para la cual fueron creadas, depende, en gran parte, de la habilidad que tenga el gerente para alcanzar los objetivos mediante la cooperación y el esfuerzo conjunto de todos los colaboradores.
Para pensar, tomar
decisiones y emprender acciones de calidad se requiere, además de una formación
gerencial, un patrón de criterios y una línea clara de la administración, que
le permita ganar apoyo efectivo y partidarios comprometidos con una misión cuyo
significado y trascendencia merece entrega.
A pesar de la importancia que hasta hace poco se les ha asignado a los
procesos administrativos de planificar, organizar, dirigir, coordinar y
controlar, la esencia de la gerencia no está en ninguna de estas funciones, ni
siquiera en la suma de todas ellas.
La esencia de la acción gerencial hoy es imaginar, visionar, crear,
innovar, integrar, hacer seguimiento, "saber ser para integrar al hacer. Lo
que constituye el rasgo fundamental de la gerencia, es la acción. Una acción
gerencial de calidad la determina la alta gerencia, la calidad está en la
mente, está en el corazón del gerente, es él el que tiene la responsabilidad de
incidir para que se produzcan los cambios en los sistemas.
El modo de pensar del
gerente sobre las cosas, las personas y las organizaciones, es un factor importante
para el mejoramiento de la calidad, la productividad y la integración del
personal.
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