QUIERES SER MILLONARIO?

QUIERES SER MILLONARIO?

La riqueza no te viene sin más, pero si la buscas la encontrarás. Trabajando duro y planificando ganarás más de lo que nunca soñaste.

De hecho si ahorras 50  Dolares al mes durante  años a un interés anual del 10%, la clásica inversión en renta variable a largo plazo, en 45 años (tu vida laboral) tendrás 1 Millón de Dolares gracias a los intereses. Te jubilarás siendo millonario.

La pregunta viene ahora, ¿Si esto es así, porque todos los jubilados no son millonarios? Estas son las razones de porque la gente no tiene un futuro cómodo:

1. Siempre tuvieron una buena razón para ponerse manos a la obra y trabajar duro o informarse sobre lo que hay que hacer. La mayoría pospone lo duro y hace lo facil en cuanto puede. Mañana o el año que viene se pondrán a trabajar en esa idea. Ahora están cansados por todo tipo de razones y empezarán un poco más tarde.

2. Nunca planificaron a largo plazo. Nada de metas a un año. “Es que yo a tanto tiempo no planifico.”... Aunque la mayoría ni siquiera planifica para el día siguiente.

3. Viven rodeados de amigos y familia que nunca lo ven posible. Tan sencillo como eso. Nunca hicieron los cálculos para ver que era posible. Un cierto recelo hacia el “ricachón” hace el resto.

4. Nunca decidieron serlo. De hecho nunca leerían un artículo como éste, ni buscan material parecido.

Ahorrar y gastar menos. En estas dos palabras se resume la filosofía para ser millonario. Millones de libros se han escrito sobre el tema, pero todo se resume en 5 palabras: Ahorra Más y Gasta menos.

Aparta un dinero para cuando aparezca la oportunidad de un buen negocio. Empieza con un plan de ahorro automático.
Rompe tus tarjetas de crédito y piensa 2 veces cuando te compres algo.

Tarde o temprano ésta aparece en forma de una inversión o una buena compra. Dejarlo pasar no te hará ninguna gracia. La mayoría nunca tendrá este dinero esperando, porque no se propuso ahorrar.
Muchos banqueros que han visto de todo en su puesto, dicen que han visto como granjeros, electricistas, arquitectos y dependientes de tienda se hicieron millonarios invirtiendo su dinero de modo conservador.

Un hombre con visión se fijó hace tiempo en un centro comercial que construían cerca de su casa. Compró y arrendó los mejores locales gracias al dinero ahorrado que tenía. ¿Crees que lo hubiera conseguido sin el hábito de ahorrar? Hoy día vive de esas rentas cómodamente.

Además, el ahorro da disciplina y carácter, de que controlas tu vida. La mayoría de enfados, suicidios e infelicidades vienen de la falta de dinero.

Tendrá un impacto brutal en tu carácter.

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DE UNA GERENCIA DE CONTROL A UNA GERENCIA DE COMPROMISO.

DE UNA GERENCIA DE CONTROL A UNA GERENCIA DE COMPROMISO.

La cultura de las organizaciones está cambiando porque la naturaleza del trabajo y de los trabajadores también está cambiando.

En el pasado, el trabajo era controlable. En las líneas de ensamblaje, los trabajos eran repetitivos y requerían poco pensamiento.

El desempeño se podía medir fácilmente y se administraba la recompensa y el castigo para ejercer el control.

Sin embargo, hoy, el desempeño crítico consiste en diseñar mejores formas de lograr que se haga el trabajo, iniciando acciones de mejora, creando nuevos servicios, métodos y estrategias.

Estos no son fáciles de "controlar". Un alto control incrementa el temor y reduce los riesgos, la iniciativa y la creatividad. El control destruye la motivación intrínseca, clave para el éxito de hoy.

La eliminación del temor y del control innecesario aumenta el compromiso y la creatividad. Un alto compromiso es una consecuencia de una visión y unos valores compartidos, de la participación en la toma de decisiones, del conocimiento de los usuarios, del servicio mismo y de la capacidad de mejorar procesos. 

En el pasado, la responsabilidad del empleado fue definida en términos de tareas específicas. Los ingenieros industriales medían cada movimiento y el trabajo del gerente era hacer que el empleado cumpliera con la tarea.

En el medio actual de trabajo, la definición "correcta" de la tarea cambia muy a menudo. Las definiciones altamente especificadas se vuelven rígidas y obstaculizan el mejoramiento.

Para optimizar la calidad, en el sector educativo, por ejemplo, los docentes, en todos los niveles deben entender quiénes son los clientes y cuáles son sus requerimientos.

Docentes y directivos deben involucrarse en todos los esfuerzos para el mejoramiento de los procesos dirigidos a satisfacer las necesidades de los estudiantes y comunidad en general.

Una organización de calidad es una organización centrada en el usuario en la cual se define el trabajo en términos de responsabilidad por todos los procesos que sirven las necesidades de los beneficiarios del servicio.

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Alianzas estratégicas como mejor la herramienta

Alianzas estratégicas como mejor la herramienta

Las alianzas estratégicas, son las mejores generadoras de negocios, muchas personas consideran que esto no es así y piensan que solitarias se desempeñan mejor.

Pero tendríamos entonces que entrar a analizar esto, de una forma mucho más práctica. A las personas no les gustan hacer alianzas, porque el miedo principal se centra en que las personas con las que uno hace las uniones, podrían considerar la idea de robarme mis listas, mis ideas y mis productos.

Debemos quitarnos esas ideas absurdas, las alianzas no son de esa forma, nunca se tiene porque compartir mis listas. Puede que se tengan unas temáticas parecidas ya que ambos nos referimos a los mismos temas y los negocios.
Alguien,  podría compartir un enlace entre sus listas, efectivamente si lo hace y el resultado pudiera ser de unas mil visitas ese día gracias es esa alianza.

Como pueden notar, no hay necesidad de compartir una lista privada, ni tampoco, hay que dar nada a cambio a él, únicamente cuando yo necesité su lista me permitió compartir mi enlace con ellos, de la misma forma en la que yo lo haré con él cuando sea necesario.

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Usted Debe Estar Donde Esta Su Público

Una de las principales recomendaciones que hacen los grandes expertos en el mundo actual en el que se desarrolla  el emprendedor que aspira a tener éxito es que este debe de convertirse en un centro de información.

Hoy las cosas son diferentes. Muchos desconfían y no creen en la competencia, por el contrario se debe de confiar en la coopetencia, es decir en la ayuda mutua, el apalancamiento entre personas que están en una misma industria y que se colaboran unas a otras para crecer.

Muy puntualmente en cuanto a la publicación de contenidos es esencial que se relacione con sus competidores y que aporte valor a los mismos a través de la generación de contenidos para sus sitios web y que ellos hagan lo mismo. Esto genera una situación ganar-ganar ya que Usted. le está ahorrando tiempo al dueño del sitio web pero por otra parte también está aumentando la exposición de sus contenidos y transfiriendo hacia Usted toda la confianza y credibilidad de la que gozan esos competidores suyos. Entonces es un aporte mutuo.

Si Usted. ve a sus competidores como amigos y posibles aliados y logra que ellos lo vean de la misma manera podrá acelerar dramáticamente el proceso de crecimiento de su negocio. Logrará resultados que trabajando sólo jamás hubiera logrado o en todo caso lo hubiera conseguido con años de esfuerzo en lugar de hacerlo en tiempo récord.

Adicionalmente a todo esto debe crear otros sistemas de distribución de contenidos que lo ayuden aún más a exponer todo el material que tenga para compartir con su público de manera gratuita y la mejor forma de hacerlo no es esperando a que ellos lleguen hacia Usted. sino que es que Usted. vaya a donde ellos se congregan.

En este sentido las redes sociales. Existen dos principales que a buen juicio se les debe prestar bastante atención y son a saber: Facebook y Twitter. Incluso con la Web 2.0 hoy en día se puede dar el lujo de realizar publicaciones totalmente automatizadas reflejando los contenidos liberados en su sitio web al interior de su cuenta de Facebook y Twitter sin que esto le ocasione esfuerzo adicional alguno.
En resumen…
Usted. Debe estar donde está su mercado y ellos están a veces: de visita en su sitio web, otras veces en donde sus competidores y otras en las redes sociales. Independientemente de a dónde vayan, ellos deben encontrarlo a usted allí.

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CONCIENTIZAR A LAS PERSONAS ES PERDIDA DE DINERO Y TIEMPO

CONCIENTIZAR A LAS PERSONAS ES PERDIDA DE DINERO Y TIEMPO

Si estás comenzando a ofrecer un producto o servicio nuevo e inexistente para un determinado nicho de mercado, debo advertirte que estás por el camino equivocado. Y aquí te voy a ser honesto, tu objetivo es lograr ingresos económicos, tu objetivo es vender; tu objetivo no es concientizar a personas o empresas en que tus servicios son requeridos, debes focalizar tus esfuerzos en el público que ya está convencido que tu producto es de utilidad para ellos.

No es conveniente que determines como tu público objetivo a las personas que no valoran los beneficios de tu producto, porque en un negocio que está comenzando, realizar una labor de concientización es una pérdida de tiempo, dinero y recursos, intentando lograr que las personas entiendan la necesidad que existe en tu producto o servicio.

Focalizar los esfuerzos en atraer a los clientes que ya están concientizados en tu producto y que es de su interés, te permitirá obtener los resultados esperados en un tiempo prudente. Con el resto, estarás perdiendo tiempo.

Por lo tanto, mi recomendación es que no te dediques a llegar al mercado que no es, tienes que ir al mercado que sí está convencido de que ese tipo de actividad que estás desarrollando sí es útil para su negocio.

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ESCOGIENDO UN NEGOCIO

Frecuentemente la gente quiere ser independiente, quiere empezar su propio negocio Es como un virus que de vez en cuando lo ataca a uno, de repente se levanta y dice, voy a dejar mi empleo y seré independiente.  Usualmente las razones que damos son: estoy cansado de mi jefe, quiero pasar más tiempo con mi familia, quiero ganar más dinero y cosas así.

Para ser empresario se debe tener vocación, usualmente el emprendedor trabaja al principio muchas más horas que las que trabajaba cuando era empleado, el tiempo con la familia se reduce y el jefe que tiene ahora es peor que el que tenía, porque cuando uno es su propio jefe, por lo general, es mucho más exigente, impaciente y hasta neurótico.

Piense muy bien si usted es de esas personas que prefieren trabajar de 9 de la mañana a 5 de la tarde, descansar sábados y domingos, y recibir un cheque cada dos semanas cumplidamente. Hay seres humanos a quienes les gusta la seguridad hay otros a quienes les gusta el riesgo, y es que ser empresario involucra un grado de riesgo que en la medida en que usted planifique bien su negocio, se va reduciendo.

Para analizar un poco los negocios que usted debe considerar, lo primero es hacer un análisis de tres aspectos, lo que me gusta hacer, lo que sé hacer y lo que la gente quiere.

Si usted escribió en un papel todas las cosas que le gusta hacer, va a encontrar negocios por los cuales usted siente afinidad. Digamos, si a usted le encanta cocinar, seguramente leerá libros de cocina, verá el Food Channel y desde luego gozará en un buen restaurante. Seguramente en esa lista usted pondrá todas las actividades que ama, que se apasiona por ellas.

Ahora haga otra lista de las cosas para las cuales usted está preparado o hace bien. Por ejemplo, usted es un experto en alguna actividad, hobbie o tiene conocimientos en algún tema o habilidades como la cocina, las artes manuales, etc.

Y por último haga una lista de los negocios que usted considera que son negocios rentables, de futuro, demanda, crecimiento, etc.

Si usted compara las tres listas irán apareciendo negocios que coinciden en las tres, otros que están más arriba de la lista que los demás. En ese momento usted tendrá la capacidad de analizar opciones, quizá dos o tres, y así empezar a escoger su negocio.

Una vez tenga claras estas opciones, usted debe tener en cuenta las mismas razones que lo llevaron a hacer la lista. De estos negocios cuál me apasiona, cuál me enamora o me puedo enamorar de él. Cuál de ellos conozco bien, soy un experto o puedo aprender rápidamente o conseguir asesoría. Y por último haga un análisis del potencial del negocio.

Analice si el negocio o negocios que esta considerando tiene futuro, si la demanda es creciente, si hay dificultad para realizarlo, si usted puede controlar los precios, si hay competencia y de que tamaño, si hay mercado y donde podría desarrollar ese negocio. 

Analizados estos aspectos podrá ir depurando la lista de selección y apuntarle a uno o dos de ellos y así hacer un análisis más profundo.

Nunca, repito, nunca empiece un negocio con la única consideración de que el negocio es rentable. Si usted no lo conoce o no le gusta, por más rentable que sea, lo más seguro es que fracase. Recuerde que en un principio los negocios son como los matrimonios, usted pasa en ellos más que con su esposa o esposo, si usted no está enamorado del negocio, estar 10 ó 12 horas en él, será una tortura.

Si usted se divierte haciendo lo que hace, si lo que siente es pasión, esa pasión la va a trasladar a sus empleados y a sus clientes, esa energía es la que hará que su negocio prospere. Si a usted lo único que lo motiva es el sonido de las monedas o contar los billetes, la motivación durará hasta que el dinero fluya, el día de una dificultad usted perderá toda motivación y terminará abandonando su emprendimiento.

  

Recuerde que el éxito está destinado sólo para aquellos que han decidido alcanzarlo.

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EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA

EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA

"Los administradores son artesanos y la estrategia es su arcilla"

El concepto de estrategia ha sido objeto de múltiples interpretaciones, de modo que no existe una única definición. No obstante, es posible identificar cinco concepciones alternativas que si bien compiten, tienen la importancia de complementarse:

Un curso de acción conscientemente deseado y determinado de forma anticipada, con la finalidad de asegurar el logro de los objetivos de la empresa. Normalmente se recoge de forma explícita en documentos formales conocidos como planes.

Estrategia como Táctica

Una maniobra específica destinada a dejar de lado al oponente o competidor. Específicamente, la estrategia debe ser coherente con el comportamiento. es cualquier posición viable o forma de situar a la empresa en el entorno, sea directamente competitiva o no.

Como Perspectiva consiste, no en elegir una posición, sino en arraigar compromisos en las formas de actuar o responder; es un concepto abstracto que representa para la organización lo que la personalidad para el individuo.

El gran aporte de Henry Mintzberg consiste en un enfoque integrador de las distintas perspectivas y la toma de posiciones en diversos temas que tradicionalmente son objeto de debate en el campo de la ciencia de la administración.

Las Estrategias son tanto planes para el futuro como patrones del pasado

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