¿PORQUE PLANIFICAR?

¿PORQUE PLANIFICAR?

La mayoría de la gente gestiona su tiempo como su dinero, solo se preocupan de él cuando ven que se acaba. Muchos prefieren invertir en ocio antes que en  planificación. No son conscientes que cuanto más planifiquen, mas tiempo tendrán para el ocio. 

Prefieren una siesta de 10 minutos a pensar durante 10 minutos. Otros están tan sumidos en el día a día que nunca apartan un rato para meditar. Si supieran que cada 10 minutos que pasan planificando, suponen 100 minutos de ahorro de trabajo, cambiarían de estrategia. 

Aprovecharían muchas gestiones no cometerían el error de trabajar como mulas para perder luego 2 días enteros en busca urgente de esa pieza clave para ensamblar un proyecto. Parándose a pensar, hubieran previsto que requerían adicionalmente, consiguiendo lo faltante mientras hacían otra labor. 

Son muchas las horas ganadas con una buena  planificación,  no hace falta ser el gran estratega, 10  minutos de reflexión hacen maravillas y multiplican la eficiencia. 

No planificar, es planificar para fracasar La mayoría no planifica. Como mucho, hacen planes bastante nebulosos de lo que harán la siguiente semana. Pero a un mes visto ni saben donde estarán. Se lamentan de falta de tiempo con disculpas como: -»Tengo tanto que hacer que pararme a pensar es un lujo.» -»Al final del día estoy tan cansado que no me apetece pensar.»  -»Siempre surgen cosas nuevas, no puedo concentrarme en lo que me importa» 

Siempre están cansados y nunca son capaces de  relajarse completamente y el estrés les hace aún más improductivos.  Dale la vuelta, intenta planificarlo todo. No perderás ni un ápice de creatividad. Al contrario, ahorrarás tu tiempo y el de otros.

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LIDER INNOVADOR

LIDER INNOVADOR

Un líder debe ser innovador y creativo buscando nuevas y mejores maneras de hacer las cosas.

Los líderes deben ser agentes de innovación y cambio que guían, desarrollan y hacen crecer a sus organizaciones o grupos.

Ser innovador y creativo, idear nuevas soluciones, desafiar la forma en que se hacen las cosas y proponer hacer cosas distintas, es importante y necesario ante un mundo muy competido que avanza rápidamente con tecnología cambiante.

Los líderes necesitan entender cómo se utilizan las nuevas tecnologías y saber cómo pensar para poder analizar y sintetizar eficazmente la información que reciben.

Se requieren líderes flexibles, que puedan adaptarse rápidamente a situaciones desconocidas o diferentes, para las que no han sido capacitados y de las que no tienen experiencia e información. 

El líder  es aquella persona que mejor procesa la información, que la analiza e interpreta rápida e inteligentemente y la utiliza en la forma más innovadora y creativa posible.
Un líder creativo es aquel que sabe ver oportunidades en espacios donde otros no las han visto.

Se puede considerar a una persona líder, cuando un grupo lo elige, acepta, reconoce y establece con él un compromiso para alcanzar una misión y objetivos comunes.

El líder tiene la capacidad de comunicarse con un grupo de personas para influir en sus intereses y emociones.
Debe saber descubrir las capacidades de cada uno de los integrantes de la organización o grupo, entender que todas las personas son diferentes y tener sensibilidad en el trato con cada una. 

En líder logra que un determinado grupo de personas comparta las mismas ideas y permanezcan unidos por tiempo indefinido.
Establece los objetivos, las metas, las prioridades y las actividades de sus colaboradores y seguidores.
Tiene como propósito principal el bienestar de sus colaboradores y seguidores.

Cumple las promesas que hace, sabe escuchar, dice siempre la verdad, fomenta el respeto entre todos no importando las diferencias sociales o económicas y logra relaciones de confianza, duraderas y auténticas.

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LA ACCION DEL GERENTE

LA ACCION DEL GERENTE

El gerente debe analizar los elementos necesarios para que pueda darse una acción eficaz, y se debe de tener en cuenta al ser humano, punto esencial que define las características de una gestión.

Se señala que todo proceso de transformación, todo cambio, toda innovación, debe estar enmarcado en las tendencias futuras que plantean un lugar de trabajo diferente que sólo será posible en la medida que el gerente y su equipo se transformen, se desarrollen y crezcan.

Las características de los tiempos actuales de cambios imprevistos imprimen particular relevancia a los modos de gestión y a las formas de pensar, decidir y actuar de los responsables de la conducción de las organizaciones y empresas, tanto públicas como privadas. Por tanto, el funcionamiento efectivo y eficiente de las organizaciones y el logro de la misión para la cual fueron creadas, depende, en gran parte, de la habilidad que tenga el gerente para alcanzar los objetivos mediante la cooperación y el esfuerzo conjunto de todos los colaboradores. 

Para pensar, tomar decisiones y emprender acciones de calidad se requiere, además de una formación gerencial, un patrón de criterios y una línea clara de la administración, que le permita ganar apoyo efectivo y partidarios comprometidos con una misión cuyo significado y trascendencia merece entrega.

A pesar de la importancia que hasta hace poco se les ha asignado a los procesos administrativos de planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar, la esencia de la gerencia no está en ninguna de estas funciones, ni siquiera en la suma de todas ellas.

La esencia de la acción gerencial hoy es imaginar, visionar, crear, innovar, integrar, hacer seguimiento, "saber ser para integrar al hacer. Lo que constituye el rasgo fundamental de la gerencia, es la acción. Una acción gerencial de calidad la determina la alta gerencia, la calidad está en la mente, está en el corazón del gerente, es él el que tiene la responsabilidad de incidir para que se produzcan los cambios en los sistemas.

El modo de pensar del gerente sobre las cosas, las personas y las organizaciones, es un factor importante para el mejoramiento de la calidad, la productividad y la integración del personal.

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LA ECONOMIA Y EL CONOCIMIENTO

LA ECONOMIA Y EL CONOCIMIENTO

La nueva economía, caracterizada por la utilización estratégica de la tecnología de información y las comunicaciones en un mercado globalizado, exige nuevas capacidades para lograr el éxito competitivo tanto en empresas manufactureras como en empresas de servicio.

En este sentido, un tema central en la nueva economía y la llamada era del conocimiento es el desarrollo y despliegue de los activos intangibles que maneja la empresa. Estos activos intangibles incluyen empleados capacitados y motivados, procesos confiables y eficientes, clientes satisfechos y leales, productos y servicios de alta calidad.

Los activos intangibles habilitan a la empresa para:

1- Desarrollar relaciones con los clientes que fomenten la lealtad con los ya existentes y atraigan a nuevos.

2- Introducir productos y servicios innovadores deseados por los segmentos objetivos.

3- Producir productos y servicios a la medida de los segmentos objetivos, de alta calidad, a bajo costo y con tiempos de entrega rápidos.

4- Movilizar las habilidades y motivación del personal para la mejora continua de los procesos, la calidad y la rapidez de respuesta.

5- Apalancar la tecnología de información para la gestión de mercadeo y la excelencia operativa en los procesos de negocios. 

6- Dentro de las nuevas circunstancias, la capacidad de las empresas para desarrollar, movilizar y explotar sus activos intangibles ha llegado a ser más importante que la administración de sus activos tangibles.

No obstante, los sistemas de medición de gestión, particularmente de índole contable y financiera, diseñados a principios del siglo pasado, se enfocan exclusivamente en la cuantificación, uso y administración de los activos tangibles. Indicadores de desempeño financiero como el retorno de la inversión o el valor económico agregado, sirven para medir los resultados de la gestión empresarial de ayer y la posición financiera actual. Nada dicen sobre la capacidad de la empresa para enfrentar los retos futuros con éxito, la cual reside en los activos intangibles.

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¿SU NEGOCIO ESTA ASEGURADO?

Un Pequeño Error y Puedes Hacer Perder Años de Trabajo

La seguridad de los datos es para tener en cuenta sin embargo extrañamente es uno de los detalles a los cuales no se les presta mucha atención cuando debiera ser el principal.

Varias personas han perdido horas, días, semanas e incluso meses de trabajo literalmente de la noche a la mañana por algún descuido o error técnico del servicio de Hosting sin poder hacer absolutamente nada al respecto porque que en muchas ocasiones las compañías de hospedaje Web tampoco son muy efectivas con el servicio de backup y entonces tienen que hacer todo de nuevo con todas las probabilidades de no obtener el mismo resultado que en la primera versión creada. Eso es verdaderamente frustrante.

Hoy en día los emprendedores con y sin experiencia en tecnología para desarrollo Web han optado por la utilización de WordPress para sus plataformas y es por eso que quiero compartirle la siguiente herramienta que hará que Ud. pueda dormir tranquilo en las noches sin preocupación alguna por los datos de su negocio, que son los que le permiten tener un determinado estilo de vida diferente al de los demás.

Backup Buddy
Este sencillo Plugin es una magia total, pues le permite en cuestión de segundos migrar un sitio Web de un dominio a otro, o de un servidor a otro, o simplemente restaurar el sitio en el mismo dominio y Hosting en el caso de que el contenido original haya desaparecido o se haya dañado. En otras palabras puede clonar su sitio Web en segundos y dejarlo exactamente como estaba con todos los detalles, base de datos, plantillas, PlugIns, todo idéntico a la versión anterior.

Como todo Plugin de WordPress es extremadamente fácil y rápida su instalación y lo mejor que tiene adicionalmente a todo lo que ya dije es que es muy económico considerando su gran poder.
Si desea conocerlo puede hacerlo desde al enlace de abajo.

>>>BackUp Buddy<<<

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¿QUE ES EL ÉXITO?

¿QUE ES EL ÉXITO?

Alguien pregunto alguna vez  "cómo alcanzar el éxito" porque muchas personas me hablan de éxito. Éxito por aquí, éxito por allá. Son tantas las opiniones que había escuchado que estaba confundida. Se volvió a preguntar ¿Qué es exactamente el éxito?

Por definición, es el logro de todo aquello que te has propuesto. 

Es todo lo que has logrado y propuesto antes.

Son aquellas realizaciones y victorias obtenidas después de haberlas planificado y trabajado en ellas con ese propósito.
 
El éxito se refiere a fijarse un sueño, un horizonte, una meta y trabajar planificadamente por ella, e ir poco a poco metiendo tus logros bajo control, bajo tu gobierno, bajo tu dominio.
 
Durante tu camino al éxito vas a obtener muchos logros que tú no estabas esperando; sin embargo, no son logros del azar, sino victorias parciales que no fuiste capaz de vislumbrar desde el principio y que estaban comprendidas dentro de las consecuencias de tu éxito. Porque definitivamente, el éxito no corresponde a un GRAN RESULTADO solamente, más bien, es una gran gama de resultados.
 
¿Por qué la mayoría de la gente no alcanza el éxito?
 
Sencillamente porque la mayoría de la gente se pasa la vida
realizando actividades erráticas, actividades sin propósito,
actividades que no llevan a ninguna parte. La gente debería
realizar todas sus actividades con un propósito claro a largo
plazo. Es como comprar una casa. La pareja que quiere una
casa se enfoca en ella y durante varios años realiza varias
actividades con ese propósito. El resultado es una casa
propia.

El propósito definido, un plan de trabajo y una fecha son
los ingredientes del éxito.


No se vale decir: Quiero ser rico. Eso no define nada. Otra cosa es decir: Quiero tener a mis 50 años un millón de dólares y voy a trabajar por ello. ¿Ves la claridad con que está expresado este sueño?
¿Cómo saber si lo lograré?

Nadie te lo garantizará, pero no hay duda que lo lograrás.
Harás ajustes en el camino. Llegarás un poquito antes o un
pocote más allá, pero no tengas la menor duda que lo
lograrás. Verás que cuando tienes un propósito claro y una
determinación a morir, todo y todos conspirarán para que lo
logres.


Si quieres, haz una prueba: Di en tu casa que quieres hacer un viaje a Hawai, riega el cuento y comienza a trabajar en ello. En menos de un mes tendrás una montaña de información y de gente queriéndote ayudar. 

¿Cuánto tiempo me llevará alcanzar el éxito?

No hay nada definido en el tiempo. Un mismo éxito puede
tomar un año para una persona y tres años para otra, 

y los dos corresponden al éxito.

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ESTANDARES DE CALIDAD

ESTANDARES DE CALIDAD

Los estándares de calidad siempre deben estar presentes cuando hay una gestión de la calidad. Esto nos permite contar con referencias claras para poder tomar las acciones que se implementaran, y los resultados que se alcanzaran.

Los estándares de calidad también son una preocupación para los líderes que conducen este proceso. Y muchas veces, también una complicación. Porque se necesita  llevar registros, documentos, capacitar al personal en esas tareas y que seguramente generaran resistencia en ellos.

 Las nuevas tendencias en estándares de calidad. Descartan lo inútil y rescatan lo esencial. 

 

Por eso debemos preguntarnos:

1.   Cuándo es necesario crear un estándar de calidad y cuándo no

2.   Cómo crear estándares de calidad útiles

Antes de desarrollar el primero de estos puntos, veamos qué es un estándar de calidad y los tipos de estándares de calidad que podemos encontrar.

Un estándar de calidad es un parámetro objetivo para comparar la realidad frente a él. Es como un ideal que queremos alcanzar.

Tipos de estándares de calidad

• Estándares de resultados: esto es adónde queremos llegar. Por ejemplo, queremos tener un índice de satisfacción del 90%.
• Estándares de procesos: cómo tenemos que desarrollar el trabajo para alcanzar el estándar de resultado.

Un enfoque antiguo decía que, si se quiere gestionar la calidad, debe convertir en procedimientos todas las operaciones que realiza la empresa.
Esto provoca una gran carga de trabajo, y el resultado es casi siempre inútil. Porque se documenta todo, para esto se necesita una persona que se dedique exclusivamente a eso.
Además, es un trabajo en sí mantener los documentos actualizados, trabajo que generalmente se realiza para las auditorías.

Consecuencia: un montón de papeles que no le sirven a nadie, más trabajo sólo para generarlos y actualizarlos, y apatía de la gente, que se siente controlada y exigida sin comprender el verdadero sentido.

El nuevo enfoque en relación a los estándares de calidad es realizar una documentación de los procesos sólo donde es necesaria. Esto significa, donde se ha comprobado que determinada actividad no produce el mismo resultado si se realiza de un modo u otro. Es necesario encontrar el mejor método para esa actividad.

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